Movil. 626 598789
Inscrita en el Registro Nacional de Asociaciones: Sección: 1ª / Número Nacional: 625979.
COLABORAN
Nuestra asociación esta abierta a todas las personas que quieran colaborar con nosotros, bien uniendose a nosotros como asociados o bien haciendo una donación en la cuenta de la asociación.
Con ello nos ayudaras a llevar a cabo las acciones necesarias para conseguir una sociedad más justa y mejor.
ARMANDO ORTIZ
PRESIDENTE ASOCIACIÓN ALADE
COLABORA CON NOSOTROS.
Tu aportación es muy importante.
SOBRE NOSOTROS
Nuestra misión
No es otra que contribuir a construir una sociedad más justa y solidaría mediante promoción integral de personas y grupos en riesgo de exclusión, marginación y pobreza mediante procesos de desarrollo individualy colectivo mediante acciones integradas de acompañamiento, inserción laboral e integración de colectivos de inmigrantes, parados mayores de 45 años y jóvenes en busca de su primer empleo, mujeres víctimas de violencia de género, discapacitados, personas privadas y ex privadas de libertad y jóvenes y mujeres en situación de pobreza o desamparo.
Para poder llevar al éxito en esta misión nos proponemos la implicación de personas voluntarias y llevar, junto con otras personas y organizaciones, programas de acción social, de formación y de desarrollo, colaborando en todo lo que sea un objetivo común que no es otra cosa que construir una sociedad mejor.
¡Bienvenidos!
ALADE es una asociación sin ánimo de lucro de interes público, con sede social en la ciudad de Toledo y ámbito estatal, que tiene afectado de modo duradero su patrimonio a la realización de los siguientes fines de interés general:
- El fomento y la realización de toda clase de servicios sociales para el conjunto de la población más necesitada, especialmente para aquellos sectores que se encuentran en situaciones de inadaptación o marginación, tales como inmigrantes, discapacitados, minorías étnicas, familias jóvenes, personas privadas de libertad, mujeres víctimas de maltrato de género y jóvenes.
- Como Agencia de Colocación colaboradora con el SEPE llevara a cabo la promoción y realización de programas de fomento del empleo y de inserción laboral, facilitando el acceso a un empleo para desempleados mayores de 45 años, discapacitados, ciudadanos extranjeros en riesgo de exclusión social y jóvenes, mediante proyectos profesionales, formación para el empleo y fomento de la movilidad y del espíritu emprendedor.
- La promoción y realización de programas para la mejora de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo, a través de acciones de información, asistencia técnica, formación y promoción del cumplimiento de la normativa de prevención de riesgos laborales, tanto en el ámbito de la empresa como de los trabajadores.
- La promoción del voluntariado social relacionado con los fines propios de la Asociación.
El desarrollo de los fines de la Asociación podrá efectuarse por los siguientes modos, que se enumeran sin propósito exhaustivo:
a) Por la Asociación directamente, en instalaciones propias o ajenas.
b) Creando o cooperando a la creación de otras entidades de naturaleza asociativa, fundacional o societaria, de acuerdo con lo previsto en la legislación vigente.
c) Participando o colaborando en el desarrollo de las actividades de otras entidades, organismos, instituciones o personas de cualquier clase, físicas y jurídicas, que de algún modo puedan servir a los fines perseguidos por la Asociación, de acuerdo con lo previsto en la legislación vigente.
PLAN ESTRATEGICO
2022-2026
- LA RAZÓN DE ELABORAR UN PLAN ESTRATEGICO
ALADE se crea por un grupo de personas expertas en materia de acción social, integración, empleo, asesoría jurídica, fiscal y administrativa, comprometidas con mejorar la sociedad en la que viven.
Se constituye con el fin de mejorar su presencia y actuación ante situaciones de injusticia, pobreza y exclusión. Se configura como una organización de desarrollo social mediante acciones y programas de empleo, integración e igualdad, abierta a la participación de aquellas personas que, desde diversas ideas o creencias, se identifican y comprometen con su Misión y sus Valores.
Sabemos de dónde partimos y nuestra visión nos indica donde queremos llegar, para conseguir la meta final es necesario reflexionar y mirar adelante para decidir la orientación a seguir. Por este motivo se emprendió un proceso con el fin de elaborar el Plan Estratégico de la Asociación ALADE que guie el periodo desde su comienzo hasta concluir su cuarto año de funcionamiento.
Hemos concebido la planificación estratégica como una oportunidad. Hemos dedicado tiempo y esfuerzo a plantearnos y dar respuesta a
una cuestión clave: ¿qué podemos hacer y qué pasos hemos de dar y en qué plazos de tiempo, teniendo en cuenta lo que somos y el contexto en que actuamos?
El proceso de planificación nos ha permitido revisar la razón de ser de la Asociación, nuestra Misión, y reflexionar acerca de los Valores que definirán nuestro estilo, que van a configurar nuestra forma de ser y hacer.
Todo ello nos ha permitido identificar los retos de futuro y formular la “Visión 2026”. Con todo ello hemos trazado unas líneas estratégicas de actuación, definiendo los objetivos y prioridades que nos marcamos para trabajar entre 2022y 2026.
Durante los próximos años la Visión 2026 expresa cuál es nuestra apuesta de futuro, señala el horizonte hacia el que dirigir nuestros esfuerzos. De esta forma, con la participación de todas las personas y entidades vinculadas y que se vinculen a la Asociación, nos comprometemos a seguir construyendo una organización mejor, que trabaje con eficacia y eficiencia en la promoción integral
mediante acciones de apoyo, formación e inserción laboral de personas y grupos empobrecidos y excluidos y la mejora de las condiciones de seguridad y salud laboral, así como cuantas acciones sean precisas para mejorar la integración social y la igualdad efectiva
El Plan Estratégico 2022-2026 es el producto de un trabajo colectivo, como necesariamente lo será su puesta en marcha y desarrollo
Este Plan no habría sido posible sin la participación de muchas personas vinculadas a Asociación ALADE y de otras entidades públicas y privadas con las que nos relacionamos. Desde aquí queremos darles las gracias por su participación, que se ha materializado de distintas formas a través de aportaciones, ideas, opiniones, información, propuestas, apoyo… ¡Gracias!
Armando Ortiz
2. FASES DEL PLAN ESTRATEGICO.
FASE 1
Definición del proceso
FASE 2
Revisión de los Valores y la Misión
FASE 3
Recogida de información y diagnóstico
FASE 4
DAFO, definición de la Visión 2026, elaboración y aprobación del Plan Estratégico
FASE 5
Socialización e implantación del Plan Estratégico
3. ACTUACIONES PRINCIPALES EN CADA FASE.
Fase 1.- Definición del proceso: identificar las razones que fundamentan el proceso de planificación estratégica y las condiciones necesarias para realizarlo con éxito; elaborar el plan de trabajo y crear el equipo responsable de la coordinación del proceso.
Fase 2.- Revisión de los Valores y la Misión: recordar y socializar los Valores de ALADE y fijar un referente compartido que sirva como punto de partida y oriente el resto del proceso de planificación estratégica.
Fase 3.- Recogida de información y diagnóstico: conocer la situación de la Fundación para determinar los puntos fuertes y débiles acerca de su cultura organizativa, así como la situación del contexto, para determinar su posicionamiento y los retos de futuro.
Fase 4.- DAFO, Visión 2026, elaboración y aprobación del Plan Estratégico: identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la Fundación para definir la Visión de la Asociación para 2026 y, a partir de ella, marcar las estrategias y objetivos para su logro; elaborar y aprobar el Plan Estratégico 2022-2026.
Fase 5.- Socialización e implantación del Plan Estratégico: comunicar y socializar el Plan Estratégico interna y externamente; concretar las prioridades y estrategias en las Zonas, Servicios y Programas de Asociación ALADE; diseñar el sistema de seguimiento, evaluación y mejora continua; implantar el Plan y elaborar el Plan Anual 2022 de acuerdo con lo establecido en el Plan Estratégico
4. ACTORES EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA.
El proceso de planificación estratégica ha sido diseñado y dinamizado por la junta directiva de la Asociación ALADE… Ha sido el equipo “motor” del proceso, el encargado de:
1.- Idear y coordinar el proceso en su conjunto.
2.-Canalizar la participación de las personas y colectivos implicados en cada fase.
3.-Recoger, sistematizar y divulgar los resultados de cada fase para seguir avanzando.
4.-Controlar el ritmo del proceso y su calendario.
5.- Elaborar el documento del Plan Estratégico.
La Junta, como órgano de gobierno de la Asociación, ha impulsado y seguido de cerca en todo momento el proceso.
Ha contrastado y validado todos los pasos, dando el visto bueno y aprobando los resultados de cada fase de trabajo.
5. MISIÓN, VALORES Y VISIÓN 2026.
5.1. Misión de la Asociación ALADE
Nuestra misión no es otra que contribuir a construir una sociedad más justa y solidaría mediante promoción integral de personas y grupos en riesgo de exclusión, marginación y pobreza mediante procesos de desarrollo individual y colectivo mediante acciones integradas de acompañamiento, inserción laboral e integración de colectivos de inmigrantes, parados mayores de 45 años y jóvenes en busca de su primer empleo, mujeres víctimas de violencia de género, discapacitados, personas privadas y ex privadas de libertad y jóvenes y mujeres en situación de pobreza o desamparo.
Para poder llevar al éxito en esta misión nos proponemos la implicación de personas voluntarias y llevar, junto con otras personas y organizaciones, programas de acción social, de formación y de desarrollo, colaborando en todo lo que sea un objetivo común que no es otra cosa que construir una sociedad mejor.
5.2 Valores
Vocación de servicio:
Servir para servir, nuestra guía ha de ser el ponernos al servicio de quienes nos necesiten y poder contribuir a su desarrollo personal y colectivo.
Capacidad de transformar:
Provocando un cambio social necesario, ayudando a mejorar las estructuras y los sistemas a favor de la integración por la dignidad y el empleo.
Justicia:
Consideramos que todas las personas tienen los mismos derechos y han de tener las mismas oportunidades.
Solidaridad:
Nuestro esfuerzo de hoy ha de ser nuestra recompensa de mañana, somos conscientes de que solos no podremos cumplir nuestros fines.
Cooperación:
Todas aquellas personas, empresas, organismos e instituciones que tengan los mismos fines y objetivos contaran con nuestro total apoyo y colaboración.
Comunicación y transparencia:
Lo que somos y hacemos lo compartiremos con el resto de la sociedad mediante acciones de comunicación claras para que se conozca con transparencia tanto interna como externa nuestra gestión y el grado de cumplimiento de objetivos de nuestra Fundación.
5.3. Visión 2026
ALADE quiere ser una organización reconocida en el ámbito local, autonómico y estatal por la promoción y realización de programas de acción social, empleo, formación y de cooperación a la integración y a la igualdad, que:
1.- Vive y difunde sus valores, siendo el estilo de relación eje esencial en el desarrollo de su misión.
2.- Se distingue principalmente por el trabajo con jóvenes.
3.- Ofrece servicios de calidad en la promoción integral de las personas y grupos destinatarios.
4.- Tiene una presencia social activa en espacios y redes locales y estatales que inciden en la transformación social.
5.- Evalúa el impacto de su actuación y lo comunica a la sociedad.
6.- Cuenta con una estructura organizativa sólida y operativa en la que todos los implicados están informados, participan y actúan de forma complementaria.
7.- Define estrategias locales y globales de manera conjunta.
8.- Cuenta con un voluntariado consolidado e implicado que tiene un papel relevante y que crece en cantidad y calidad.
9.-Dispone de una financiación sostenible que permite el desarrollo de su misión.
6.- LINEAS ESTRATEGICAS Y OBJETIVOS GENERALES PARA EL PERIODO 2022-2026.
Las seis grandes líneas estrategicas de actuación son las siguientes:
Estas seis líneas estratégicas prevén objetivos, prioridades y resultados concretos que se irán recogiendo anualmente en planes operativos de trabajo que definirán las acciones, recursos, personas y colectivos implicados.
Además cada año se llevara a cabo un seguimiento y evaluación de la marcha del Plan que permita detectar las desviaciones para poder corregirlas a lo largo del tiempo, teniendo siempre como referencia nuestra misión, valores y la visión 2026
LINEA ESTRATEGICA 1.
Constitución de la Asociación.
La Asociación ALADE empieza con la confección de sus estatutos y la firma del Acta Fundacional, se establecerá un programa para llevar a cabo la inscripción y el registro, así como el cumplimiento de todos los preceptos económicos, fiscales y laborales contenidos en la legislación vigente.
OBJETIVOS GENERALES.
Objetivo 1.- Creación, inscripción y registro de los estatutos de la Asociación y firma del acta fundacional.
Objetivo 2.- Diseño e implantación de la estructura organizativa inicial, definiendo las funciones, misiones, cometidos, cargos y responsabilidades de sus miembros.
Objetivo 3.- Establecer la sede principal, dotar de instalaciones, material y equipos necesarios para su funcionamiento inicial.
LINEA ESTRATEGICA 2.
Proyección externa..
Es imprescindible que nuestra misión, objetivos y valores sean conocidos por empresas y organismos públicos y privados, así como por todas aquellas personas y grupos objetivo de nuestras acciones. Para ello la Asociación ALADE definirá, establecerá y ejecutará una política de comunicación externa eficaz y directa, mediante el uso de cuantos recursos técnicos y humanos estén a su alcance.
Objetivo 4.- Diseño e implantación de un plan de comunicación externa.
Objetivo 5.- Definir y desarrollar la política de presencia pública y participación social.
Objetivo 6.- Posicionar a la Asociación en el sector de la acción social, del empleo y de la integración.
LINEA ESTRATEGICA 3.
Campaña de información y captación de voluntariado.
Para el cumplimiento de los fines fundacionales se establecerán cuantos acuerdos de colaboración sean necesarios con todas aquellas empresas y organismos públicos y privados, tanto a nivel local, autonómico o estatal.
Objetivo 7.- Definir y desarrollar la política de colaboración con empresas, organismos e instituciones
Objetivo 8.- Establecer líneas de apoyo mutuo eficaces para el cumplimiento de fines comunes.
LINEA ESTRATEGICA 4.
Acuerdos de colaboración con empresas y organismos.
Debemos definir y establecer un proceso permanentemente abierto de captación de voluntariado, involucrando a las personas necesarias y en número suficiente para llevar a buen fin los diferentes programas en que participen.
Objetivo 9.- Diseñar e impulsar medidas para conseguir un número suficiente de voluntarios con la preparación adecuada.
Objetivo 10.- Definir y establecer planes y medidas que aseguren la continuidad de los voluntarios para el tiempo mínimo necesario para dar continuidad a los programas en que participen.
Objetivo 11.- Incrementar la visibilidad social de los programas y de la organización de la Asociación.
Objetivo 12.- Establecer medidas para mejora de la percepción y de la credibilidad de los programas e incrementar la sensibilidad pública.
Objetivo 13.- Diseño e implantación de programas de formación y fidelización de voluntariado.
LINEA ESTRATEGICA 5.
Implantación y desarrollo de servicios y programas.
Es necesario definir los servicios y programas que llevaremos a cabo en la Asociación y conseguir su implantación y puesta en marcha en el menor tiempo posible, para ello se adoptara una cultura de trabajo que permita analizar la realidad social, nuestro trabajo y el impacto de nuestras acciones en los grupos objeto de nuestra actividad.
Objetivo 14.- Definir los servicios y programas de la Asociación.
Objetivo 15.- Implantar un sistema de gestión por procesos y de calidad
Objetivo 16.- Diseño e implantación de un sistema de evaluación
Objetivo 17.- Definir e implantar la política de cooperación al desarrollo de la Asociación.
LINEA ESTRATEGICA 6.
crecimiento en la sostenibilidad económica.
Para poder llevar a cabo nuestra misión es necesario garantizar la viabilidad económica de la Asociación ALADE, procurando la diversificación de fondos y el incremento de la financiación privada y pública. Todo ello con la finalidad de garantizar la sostenibilidad de los programas y continuidad de los proyectos.
Objetivo 18.- Analizar y evaluar la viabilidad y sostenibilidad económica de los servicios y programas para buscar la eficiencia en la asignación de recursos.
Objetivo 19.- Incrementar los ingresos privados.
Objetivo 20.- Incrementar los ingresos públicos.
TU DONACIÓN ES IMPORTANTE
Tu ayuda siempre es importante y nos permitira llegar a conseguir nuestros objetivos.
Puedes colaborar mediante una donación, mediante:
Ingreso en la cuenta de la asociacíón.
Eurocaja rural
ES82 3081 0218 51 5000270612
Bizum
al número 626598789
¿Por qué donar?
Porque tu apoyo es importante para poder llevar a cabo y aportar mayor estabilidad a los proyectos que tenemos en marcha.
Porque con tu ayuda estas impulsando proyectos y programas dirigidos a personas con dificultades eviten el riesgo de exclusión social.
Porque con tu aportación contribuyes a que personas que estan cumpliendo condena puedan rehacer su vida lejos del delito y puedan llevar una vida normalizada integrandose en la sociedad de forma efectiva.
Porque con tu donación podemos fomentar la responsabilidad social para hacer entre todos una sociedad más comprometida, igualitaria y justa impulsando programas de empleo, educación e igualdad efectiva.
Síganos
Datos de contacto
Enlaces de interes.
Acerca de ALADE.
La Asociación ALADE es una organización sin ánimo de lucro con sede en la ciudad de Toledo y ámbito estatal, que tiene afectado de modo duradero su patrimonio a la realización de los siguientes fines de interés general:
- El fomento y la realización de toda clase de servicios sociales para el conjunto de la población más necesitada, especialmente para aquellos sectores que se encuentran en situaciones de inadaptación o marginación, tales como inmigrantes, discapacitados, minorías étnicas, familias jóvenes, personas privadas de libertad, mujeres víctimas de maltrato de género y jóvenes.
- La promoción y realización de programas de fomento del empleo y de inserción laboral, facilitando el acceso a un empleo para desempleados mayores de 45 años, discapacitados, ciudadanos extranjeros en riesgo de exclusión social y jóvenes, mediante proyectos profesionales, formación para el empleo y fomento de la movilidad y del espíritu emprendedor.
- La promoción y realización de programas para la mejora de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo, a través de acciones de información, asistencia técnica, formación y promoción del cumplimiento de la normativa de prevención de riesgos laborales, tanto en el ámbito de la empresa como de los trabajadores.
- La promoción del voluntariado social relacionado con los fines propios de la Asociación.
